Quem acredita que o processo de recrutamento e seleção termina na assinatura do contrato do candidato está muito enganado. É importante considerar a jornada do candidato dentro da organização para garantir uma contratação bem-sucedida e impulsionar seu crescimento. Nesse contexto, a conexão entre os serviços de recrutamento e seleção e o papel do departamento de recursos humanos pode otimizar o desempenho e a retenção de talentos.
Enquanto a AGROSearch se dedica a atrair e encontrar os melhores candidatos para as vagas disponíveis, o departamento de RH assume um papel nas etapas de gestão do ciclo de vida do colaborador.
Alinhamento Estratégico: Nossos consultores dedicam-se a compreender minuciosamente os detalhes da vaga, incluindo a complexidade do cargo, o perfil ideal do profissional desejado pelo cliente e a região de atuação pretendida. Esta abordagem colaborativa implica uma estreita parceria com sua equipe, visando compreender suas necessidades específicas e alinhar nossas estratégias de recrutamento com os objetivos estratégicos de sua empresa no setor do agronegócio.
Hunting Ativo: Em vez de esperar que os candidatos certos venham até a vaga, adotamos uma abordagem proativa. Utilizamos diversas estratégias, como networking, participação em eventos e palestras, indicações e abordagens diretas, para identificar talentos promissores que já estejam no mercado. Isso inclui, muitas vezes, o contato direto com os candidatos, indo até eles, inclusive nos ambientes onde estão inseridos, como o campo, para apresentar oportunidades alinhadas às suas habilidades e experiências.
Mapeamento de Mercado: Nossos especialistas possuem um profundo conhecimento do mercado do agronegócio. Realizamos uma análise detalhada do cenário competitivo onde fazemos uma investigação minuciosa do setor, da região geográfica e do segmento profissional pertinentes, visando compreender tanto a disponibilidade quanto a qualidade dos profissionais que atuam nessas áreas específicas e que estejam alinhados com as necessidades da posição a ser preenchida.
Short-List: Depois de um rigoroso processo de triagem, avaliação e entrevista, apresentamos uma short-list com os candidatos mais promissores. Essa lista é cuidadosamente selecionada com base em critérios específicos, garantindo que apenas os melhores talentos cheguem à etapa final do processo seletivo.
Dentro do ciclo de gestão de etapas no ciclo de vida do colaborador é possível analisar as responsabilidades do setor de RH de sua empresa durante todo processo, sendo eles:
Onbording e Integração: Acolher um novo colaborador vai além de apenas apresentar-lhe sua estação de trabalho. É necessário fornecer informações abrangentes sobre a empresa, sua cultura organizacional e políticas internas, garantindo assim uma transição suave e uma rápida adaptação ao ambiente de trabalho.
Orientação e Supervisão: Lidar com orientações para realização de cada função e supervisioná-las, permite que seu novo colaborador tenha um desempenho inicial com menor arrasto por erros e dúvidas durante o processo.
Desenvolvimento: Cada colaborador é único, e um plano de desenvolvimento personalizado ajuda a cultivar seu potencial máximo. Identificar suas necessidades de treinamento e promover oportunidades de capacitação não apenas fortalece suas habilidades, mas também contribui para o crescimento contínuo da empresa.
Acompanhamento: O feedback regular e as avaliações de desempenho são essenciais para manter os colaboradores engajados e alinhados com os objetivos da empresa. O acompanhamento próximo permite identificar áreas de melhoria, oferecer suporte e orientação, e celebrar conquistas.
Retenção: Implementar estratégias eficazes de retenção pode te ajudar em um mercado competitivo. Reconhecimento, benefícios atrativos e um ambiente de trabalho saudável são elementos-chave para manter os talentos na empresa a longo prazo.
É importante saber que existe um tempo de aprendizado e adaptação, embora o processo de integração e desenvolvimento possa levar de 4 a 6 meses até que um novo colaborador comece a entregar resultados.
Essa estratégia foi pensada na aceleração do processo de entregas de resultado de um novo colaborador é baseada nas etapas de gestão do ciclo de vida do colaborador, que você acabou de ler acima, onde usamos 4 pontos de atenção para melhorar as primeiras entregas do seu novo funcionário.
1️⃣ Treinamentos Abrangentes: Ofereça programas de treinamento interativos e específicos para as necessidades individuais de cada colaborador.
2️⃣ Acompanhamento Contínuo: Promova sessões de integração e mentorias para fortalecer os laços entre os colaboradores e a empresa.
3️⃣ Metas Mensuráveis: Estabeleça metas claras e alcançáveis, alinhadas aos objetivos estratégicos da organização.
4️⃣ Feedback Regular: Realize sessões de feedback estruturado para criar um ambiente de aprendizado e crescimento.
O sucesso de um bom recrutamento vai além da contratação inicial; é um processo contínuo que envolve integração, desenvolvimento, retenção e alinhamento com os objetivos da empresa. Na AGROSearch, estamos comprometidos em ajudar sua empresa a encontrar os candidatos ideais e a promover o sucesso de longo prazo.
Na AGROSearch, estamos prontos para ajudar a sua empresa a encontrar os candidatos ideais, independentemente de onde estejam localizados. Com uma equipe especializada, podemos garantir que você encontre os talentos certos, não importando onde esteja, desde o lugar mais remoto do Brasil, até mesmo qualquer lugar da américa latina. Para entregar um trabalho de qualidade nós dividimos nosso time de headhunters em 3 grandes divisões:
– AGROSearch Strategy: Divisão focada em recrutar líderes altamente qualificados, em níveis de C-Level, Vice-Presidência e Diretoria, entre outros cargos de alto escalão, para impulsionar o sucesso de sua organização.
– AGROSearch Executive: Responsável por processos seletivos para cargos de gerentes, especialistas, coordenadores e supervisores capacitados, auxiliando as organizações a encontrar os líderes certos em todos os níveis.
– AGROSearch Talents: Atuação que abrange desde a seleção criteriosa de posições de alto volume, posições técnicas, força de vendas até posições administrativas.
Se você está buscando construir uma equipe forte no agronegócio, entre em contato conosco hoje mesmo e descubra como podemos ajudar. Juntos, moveremos o agro!
