Como todos sabem, o agronegócio brasileiro passa por ciclos com muitos desafios constantemente. A contratação de bons líderes na sua diretoria é de suma importância para manter sua empresa dentro deste setor tão dinâmico. Através da AGROSearch Strategy, divisão especializada em recrutamento e seleção de executivos para o agronegócio, nós entendemos os desafios e oferecemos um guia estratégico completo para ajudar sua empresa a encontrar os líderes certos para alcançar o sucesso.
Com a intenção de evitar erros na sua contratação, criamos guia informativo para te auxiliar em uma melhor contratação, confira abaixo:
Antes de iniciar o processo de recrutamento para um cargo C-Level, é essencial compreender profundamente as necessidades específicas da sua empresa. Isso envolve definir claramente as responsabilidades e expectativas para o cargo, identificar as características e competências essenciais necessárias para o sucesso na função e garantir que o perfil do candidato esteja alinhado com a cultura e os valores da empresa, promovendo uma integração harmoniosa e uma liderança forte.
Separamos os 4 C-Levels mais comuns no mundo corporativo, veja alguns exemplos e as principais funções da alta gestão executiva:
CEO – (Chief Executive Officer) é o principal executivo da empresa, responsável por liderar e supervisionar todas as operações. Suas responsabilidades vão de definir a visão estratégica da empresa, estabelecer metas e objetivos, tomar decisões importantes sobre investimentos e recursos, representar a empresa perante o público, investidores e stakeholders, e até mesmo garantir o crescimento e o sucesso organização.
CFO – (Chief Financial Officer): esse é o principal executivo responsável pela gestão financeira da empresa. Suas responsabilidades incluem supervisionar todas as atividades financeiras, como contabilidade, planejamento financeiro, análise de custos, orçamento, relatórios financeiros e gestão de riscos.
CMO – (Chief Marketing Officer): responsável pela estratégia de marketing da empresa. Suas funções incluem desenvolver e implementar planos de marketing para promover os produtos ou serviços da empresa, identificar oportunidades de mercado, realizar análises de concorrência, gerenciar a marca e a imagem da empresa, e supervisionar todas as atividades de comunicação e publicidade.
CTO – (Chief Technology Officer): é o responsável por toda estratégia de tecnologia da empresa. Ele ou ela lidera o desenvolvimento e implementação de soluções tecnológicas para apoiar os objetivos de negócios da empresa, supervisiona equipes de engenharia e desenvolvimento de software, avalia novas tecnologias e tendências do mercado, e garante que os sistemas e infraestrutura tecnológica estejam alinhados com as necessidades da empresa.
Adotar estratégias eficazes de mapeamento de talentos é importante para não deixar passar nenhum talento em branco e encontrar os melhores líderes com base na disponibilidade do mercado. Isso inclui investir em técnicas de hunting ativo e pesquisa profunda para encontrar os talentos mais promissores, oferecer uma abordagem personalizada e confidencial para atrair os melhores talentos e realizar uma avaliação criteriosa dos históricos profissionais, realizações e reputação dos candidatos, vamos explicar melhor nos tópicos abaixo:
A avaliação de habilidades e potencial futuro dos candidatos é importante para garantir uma boa escolha. Além de analisar as competências técnicas, é muito relevante avaliar suas habilidades interpessoais, de comunicação, liderança e resolução de problemas. Utilizando uma variedade de ferramentas de avaliação e realizando entrevistas estruturadas, é possível identificar não apenas as habilidades atuais, mas também o potencial de desenvolvimento e adaptabilidade dos candidatos. Métodos como a metodologia PEAKS se destacam como opções mais abrangentes alinhadas com o planejamento estratégico do seu agronegócio, especialmente para cargos de maior responsabilidade, como vice-presidência, diretoria e C-levels.
Analisar as soft skills não pode ser deixado de lado, especialmente para líderes C-Level, cuja habilidade de liderança e interação é parte de seu trabalho diário. Compreender as habilidades interpessoais, de comunicação, liderança, trabalho em equipe e resolução de problemas do candidato é garantir uma integração fácil com a cultura e os objetivos de sua organização. Além disso, é necessário identificar o potencial de desenvolvimento dos candidatos, pontos que possam ser melhorados ao longo do tempo, garantindo crescer e se adaptar às exigências em constante evolução do setor agropecuário.
Uma integração do novo C-Level à cultura de forma tranquila na empresa é importante para o sucesso a longo prazo. Isso inclui realizar dinâmicas e atividades para avaliar o fit cultural do candidato e garantir uma integração positiva ao ambiente de trabalho e à equipe, além de fornecer um processo transparente e positivo de onboarding, oferecendo suporte contínuo durante os primeiros meses de trabalho.
Atividades de Fit Cultural: Para garantir uma integração harmoniosa do novo C-Level à cultura da empresa, é importante realizar dinâmicas e atividades para avaliar o fit cultural do candidato. Isso ajuda a garantir que o candidato selecionado se integre de forma positiva ao ambiente de trabalho e à equipe.
Processo Transparente de Onboarding: Um processo transparente e positivo de onboarding é essencial para facilitar a integração do novo C-Level. Isso inclui fornecer informações claras sobre a empresa, suas políticas e procedimentos, bem como oferecer suporte contínuo ao novo executivo durante os primeiros meses de trabalho.
O recrutamento de C-Levels no agronegócio enfrenta diversos desafios, mas é possível superá-los com as estratégias certas. Isso envolve investir em uma estratégia de hunting ativo e no desenvolvimento de liderança interno para superar a escassez de profissionais experientes, destacar os benefícios de se juntar à sua empresa e oferecer uma proposta de valor única para competir por talentos excepcionais, além de utilizar ferramentas de assessment validadas e buscar o apoio de especialistas em recrutamento e seleção de C-Levels para avaliar habilidades e potenciais com maior precisão.
Escassez de profissionais experientes: A escassez de profissionais C-Level experientes no agronegócio pode ser um desafio. Para superá-lo, é importante investir em uma estratégia de hunting ativo e desenvolvimento de liderança interno para identificar e desenvolver talentos promissores.
Competitividade por talentos: A competição por talentos excepcionais é alta, especialmente no setor do agronegócio. Para se destacar, é importante oferecer uma proposta de valor única e destacar os benefícios de se juntar à sua empresa.
Lidar com um processo tão importante como de uma contratação C-Level não pode ser feito de qualquer forma, fique atento pois o custo de aquisição de um funcionário errado pode sair muito caro tanto para sua marca como o custo financeiro aumentando o valor do turnover! Deixe a AGROSearch auxiliar em seu processo seletivo e evite desperdiçar tempo e dinheiro sem conhecer a fundo o próximo diretor de sua empresa.
Ao seguir estas dicas, sua empresa estará melhor posicionada para encontrar o C-Level ideal para liderar seus negócios e impulsionar seu crescimento no agronegócio. A AGROSearch está à disposição para auxiliar em todas as etapas desse processo, oferecendo expertise, comprometimento e resultados comprovados com o maior banco de talentos no agronegócio do Brasil. Entre em contato conosco hoje mesmo e descubra como podemos ajudá-lo a alcançar seus objetivos de contratação de forma eficaz e estratégica.
