Plano de Cargos e Salários no Agronegócio:
Você está preparado para colher o que plantou?
Imagine o seguinte: você tem a terra, tem a tecnologia, tem o maquinário de última geração. Tudo está alinhado para uma colheita recorde. Mas aí surge um problema: onde estão as pessoas certas para fazer tudo isso acontecer? O agronegócio é um jogo de alta pressão, e não é só de sementes e fertilizantes que se vive uma safra. A gestão de talentos se tornou o novo solo fértil para as empresas que querem crescer, e um bom plano de cargos e salários pode ser o segredo que você estava procurando – ou que talvez nem soubesse que precisava.
Por que estamos falando sobre isso agora?
Você já se perguntou por que algumas fazendas e empresas agrícolas parecem sempre atrair os melhores profissionais, enquanto outras vivem com dificuldade para manter suas equipes motivadas? Spoiler: não é só o salário. Hoje, o jogo mudou, e a nova safra de profissionais busca muito mais do que um pagamento no fim do mês. Querem propósito, crescimento, reconhecimento, e, claro, um plano de carreira que faça sentido.
O plano de cargos e salários é o mapa que guia o caminho. Ele mostra onde cada profissional está, onde pode chegar, e qual a recompensa por trilhar esse percurso. Sem ele, sua empresa pode estar perdendo talentos tão rápido quanto a água escorre pelas mãos.
O Grande erro: Tratar salário como insumo de baixa importância
No agronegócio, estamos acostumados a pensar nos insumos: o melhor fertilizante, a semente de qualidade superior, a máquina mais eficiente. Mas, e o que estamos fazendo para cuidar do nosso maior insumo – as pessoas? Um plano de cargos e salários mal estruturado é como plantar sem cuidar do solo: você pode até colher, mas nunca vai ter o melhor resultado possível.
Os erros mais comuns que vemos por aí:
- Promessas vazias: “Aqui tem chance de crescimento!” – mas sem nada concreto que explique como isso vai acontecer. Resultado? Frustração e alta rotatividade.
- Desconexão com a realidade do campo: Planos de cargos que parecem feitos para um escritório de São Paulo e não para uma fazenda no Mato Grosso. É preciso falar a língua do campo!
- Falta de reconhecimento de habilidades únicas: No agronegócio, a experiência prática vale ouro, mas muitas vezes isso não se reflete no plano de salários.
Antes de começar seu Plano de Cargos e Salários faça essas 4 etapas:
- Competências:
O mapeamento de competências é fundamental. Identifique as competências técnicas, comportamentais e organizacionais necessárias para cada cargo. Isso auxilia na definição das faixas salariais e no desenvolvimento da equipe. - Descrição dos cargos:
A criação de descrições de cargos detalhadas é essencial. Elas definem as responsabilidades, as competências necessárias e as expectativas para cada posição. Isso ajuda a estabelecer uma estrutura clara e a base para o plano de cargos e salários. - KPI’s:
Acompanhe o desempenho de forma consistente. Utilize indicadores de competência, performance, avaliação de desempenho e resultados de treinamentos para avaliar a eficácia do plano de cargos e salários.
Pesquisa:
Com a lista de cargos reestruturada e atualizada, é preciso entender como o mercado os remunera. Aqui, é ideal contratar uma consultoria especializada, que atenda empresas do mesmo ramo de atuação para que os resultados encontrados sejam mais pertinentes e certeiros.
Ok, mas como estruturar isso na prática?
Vamos direto ao ponto: criar um plano de cargos e salários não precisa ser um bicho de sete cabeças. Veja alguns passos essenciais para colocar a mão na massa:
- Mapeie tudo: Desenhe a estrutura de cargos da sua empresa como se fosse um mapa de plantação. Quem faz o quê, como e por que? Defina os cargos com clareza, mas evite burocratizar demais.
- Pesquise o mercado (E o seu próprio quintal): Nada de copiar e colar tabelas de outras empresas. Estude o mercado, mas também entenda o que seus próprios funcionários valorizam. Quem conhece o solo sabe onde pisar.
- Crie faixas salariais que fazem sentido: Coloque-se no lugar do colaborador: quanto você pagaria pelo conhecimento de campo, pela capacidade de resolver problemas com rapidez, ou pela habilidade em manusear tecnologias que nem todo mundo entende?
- Desenhe trilhas de carreira reais: Mostrar que o colaborador pode crescer é ótimo, mas tem que ser verdade. Descreva as trilhas de carreira de forma simples e clara, mostre os caminhos possíveis e o que é necessário para avançar.
- Comunique-se constantemente: Não deixe seu plano de cargos e salários escondido em um documento que ninguém lê. Fale sobre ele, mostre as oportunidades, atualize conforme o mercado muda. No agronegócio, o clima muda, as demandas mudam, e o seu plano também precisa mudar.
A cereja do bolo: Os benefícios não-convencionais
Além do salário, pense fora da caixa quando se trata de benefícios. No campo, um bom plano de saúde, auxílio para moradia e até pequenas coisas como internet na fazenda podem ser um atrativo e tanto. E que tal bonificar por inovação? A ideia que nasce do chão da fábrica pode ser a próxima grande economia da sua operação.
Fechando a colheita: Você está pronto para competir pelo melhor talento?
No final das contas, o plano de cargos e salários é mais do que um pedaço de papel ou um arquivo no computador. É a sua promessa para cada colaborador de que o trabalho dele importa, de que há um caminho a ser percorrido, e que os frutos desse trabalho serão colhidos de forma justa. No agronegócio, onde cada detalhe faz a diferença entre uma safra boa e uma safra excelente, a gestão de pessoas não pode ser deixada de lado.
Então, a pergunta é: você está preparado para colher o que plantou?