Como avaliar competências técnicas e comportamentais no agro: guia prático para recrutadores e gestores do setor
Em um setor em constante transformação, com operações cada vez mais tecnificadas e exigências de sustentabilidade e produtividade, encontrar os profissionais certos é uma das maiores vantagens competitivas do agronegócio. E isso começa por uma avaliação assertiva de competências.
Mas como medir se um candidato tem as habilidades técnicas necessárias — e, mais ainda, se ele tem o comportamento ideal para o ambiente de trabalho no agro?
Neste artigo, reunimos práticas diretas e aplicáveis para quem atua com recrutamento e gestão de pessoas no setor agropecuário. Acompanhe!
1. O que são competências técnicas e comportamentais?
As competências técnicas referem-se ao conhecimento prático e teórico necessário para executar as tarefas do cargo. No agro, isso pode incluir desde o domínio de equipamentos agrícolas até o conhecimento sobre sementes, fertilizantes, irrigação ou softwares de gestão no campo.
Já as competências comportamentais (também chamadas de soft skills) dizem respeito à maneira como o profissional lida com situações do dia a dia. Incluem habilidades como resiliência, proatividade, comunicação e tomada de decisão — fundamentais para ambientes com sazonalidade, pressão por resultados e desafios logísticos como o agro impõe.
2. Por que a avaliação de competências é essencial no agro?
Além de exigir conhecimentos técnicos específicos, o agronegócio demanda profissionais capazes de se adaptar, trabalhar em equipe, liderar pessoas e lidar com a imprevisibilidade do clima e do mercado.
Avaliar corretamente as competências evita contratações equivocadas, aumenta a produtividade e fortalece a cultura organizacional.
3. Etapas para avaliar competências de forma eficaz
A. Defina o perfil da vaga com clareza Antes de abrir o processo seletivo, envolva líderes da área para entender quais competências são realmente essenciais — tanto técnicas quanto comportamentais.
B. Use testes práticos e técnicos contextualizados No agro, a melhor forma de avaliar habilidade técnica é colocando o candidato frente a situações reais. Exemplo: simular o uso de um software de gestão agrícola, propor um cálculo de adubação ou diagnosticar um problema mecânico em uma máquina.
C. Aplique entrevistas por competências Faça perguntas que tragam à tona comportamentos do passado. Por exemplo:
-
“Conte uma situação em que você precisou lidar com um problema de última hora no campo. O que você fez?”
-
“Como você costuma organizar seu dia durante a safra?”
D. Faça avaliações de perfil comportamental Ferramentas como DISC, MBTI ou testes de raciocínio lógico podem complementar a análise e ajudar a prever o fit cultural e a capacidade de adaptação do candidato ao time.
E. Consulte referências Conversar com ex-líderes e colegas de trabalho ainda é uma das formas mais eficazes de validar comportamentos e entregas passadas, especialmente em cargos técnicos ou de liderança.
4. Dica bônus: treine sua liderança para reconhecer e desenvolver competências
A avaliação de competências não termina na contratação. Uma liderança bem preparada consegue identificar potenciais, corrigir rotas e desenvolver habilidades ao longo do tempo. Isso cria times mais autônomos, produtivos e alinhados aos objetivos da empresa.
No agronegócio, onde o ritmo é intenso e os desafios são grandes, contar com pessoas preparadas faz toda a diferença. Por isso, adotar um processo estruturado de avaliação de competências técnicas e comportamentais é essencial para formar equipes de alta performance e fortalecer o crescimento sustentável do setor.
Se você precisa de apoio para atrair, selecionar e desenvolver os melhores talentos do agro, conte com a AGROSearch.