Como Engajar sua Equipe no AGRO!
5 dicas para aplicar na sua empresa.
Você sabia que equipes altamente engajadas podem gerar uma lucratividade 21% maior para a empresa? Esse dado, revelado por um estudo da Gallup em 2020, já nos mostra o quanto o engajamento é vital para o sucesso de qualquer organização. E não para por aí: o envolvimento genuíno dos funcionários também resulta em uma queda de 81% no absenteísmo e 41% menos defeitos de qualidade.
Esses números são mais do que impressionantes — são um sinal claro de que engajar sua equipe é um investimento estratégico. No agronegócio, onde o trabalho colaborativo é essencial para o bom funcionamento das operações, a falta de engajamento pode ser a diferença entre uma safra de sucesso e uma cheia de falhas. Por isso, engajar não é apenas uma boa ideia; é uma necessidade.
Por que o engajamento é importante?
O agronegócio, assim como qualquer outro setor, enfrenta o desafio constante de manter as equipes engajadas. De acordo com o Relatório da Gallup, 77% dos funcionários em todo o mundo não estão engajados ou estão ativamente desengajados. Esses números assustam porque nos fazem refletir: onde estamos errando? Por que tantos profissionais estão apenas “cumprindo tabela”?
Agora, pense na equipe que você lidera. Se sua resposta à pergunta “Eles estão realmente engajados?” for um suspiro, é hora de reverter esse quadro.
Dica 1: Crie um Propósito que Todos Enxerguem
Você já deve ter ouvido isso antes, mas é impossível reforçar o suficiente: as pessoas precisam se sentir parte de algo maior do que elas mesmas. Em uma fazenda, por exemplo, o trabalho não se resume a apenas plantar e colher. O propósito pode ser a alimentação de milhões de pessoas, a preservação da terra para as futuras gerações ou a inovação sustentável no campo. O segredo? Fazer cada membro da equipe entender como o seu papel contribui para esse propósito. Não basta dizer; mostre.
Dica 2: O Líder como um “Fazendeiro de Gente”
Assim como o agricultor cuida da terra, um bom líder precisa cultivar sua equipe. Isso significa ser presente, ouvir de verdade e estar atento ao que motiva cada um. Aqui entra a metáfora da plantação: algumas pessoas precisam de mais “água” (atenção e reconhecimento), outras de mais “luz” (desafios). Engajar é uma prática diária e personalizada.
Pergunte-se: Você conhece bem a “terra” onde sua equipe está plantada? A única maneira de saber é perguntar a eles. Um bate-papo casual pode revelar mais sobre o que realmente importa para os seus colaboradores do que meses de reuniões formais.
Dica 3: Reconhecimento Constante, Mas Sincero
Em vez de esperar o fim do ano para uma avaliação formal, por que não criar uma cultura de reconhecimento contínuo? Reconhecer o esforço de alguém não precisa ser uma produção hollywoodiana. Um simples “bom trabalho” pode fazer mais pelo engajamento do que qualquer discurso elaborado. O que importa é a sinceridade. Lembre-se de que as pessoas sabem quando você está apenas cumprindo formalidades.
Uma pesquisa da ADP Research Institute revelou que apenas 18% dos trabalhadores brasileiros estão totalmente engajados com suas atividades. E sabe o que pode mudar isso? Pequenos atos de reconhecimento no dia a dia. Experimente e veja a diferença.
Dica 4: Dê Autonomia e Confiança
Se você deseja uma equipe verdadeiramente engajada, precisa soltar as rédeas. Claro, diretrizes são importantes, mas ninguém se sente motivado sendo controlado a cada passo. Permita que as pessoas tomem decisões, mostrem sua criatividade e assumam responsabilidades. Isso não só aumenta a confiança dos funcionários em si mesmos, como também em você como líder.
Pergunte-se: “Eu estou permitindo que minha equipe se desenvolva ou estou segurando as rédeas por medo de erros?” Lembre-se: erros fazem parte do crescimento.
Dica 5: Integração de Novos Colaboradores
Você sabia que apenas 12% dos funcionários dizem que sua empresa faz um ótimo trabalho ao integrar novos contratados? Esse é um dos momentos mais importantes para o engajamento. Um programa de integração bem estruturado pode ser a diferença entre um colaborador desmotivado e um que veste a camisa desde o primeiro dia. Pense nisso como plantar uma semente: o solo onde a semente é plantada — o primeiro contato com a empresa — faz toda a diferença no crescimento da planta.
Em resumo, colha o que você planta
Se você está em busca de uma equipe verdadeiramente engajada, precisa investir no solo onde essas relações crescem. Engajar é um processo contínuo que exige dedicação, mas os frutos são valiosos. Como diria um velho ditado do campo, “a colheita é sempre mais abundante para quem cuida bem do plantio.”
E você? Está pronto para arregaçar as mangas e engajar sua equipe de forma autêntica? Se sim, comece aplicando pelo menos uma dessas dicas ainda hoje. O que você pode mudar no seu estilo de liderança para cultivar uma equipe engajada?